Приоритеты руководства по ментальному здоровью часто не отражаются в реальных действиях компании, согласно докладу Harvard Business Review 2023
Более половины респондентов опроса Harvard Business Review утверждают, что рабочий стресс негативно влияет на уровень вовлеченности сотрудников, способствует текучести кадров и сдерживает креативность и инновации. Более четверти соглашаются с тем, что рабочий стресс оказывает негативное воздействие на совместную работу и сотрудничество, качество работы и производительность. 97% опрошенных считают, что длительный рабочий стресс может привести к более серьезным проблемам, таким как депрессия и тревожность среди работников.
Работодатели не бессильны в борьбе с этими проблемами. Продвинутые компании предоставляют своим сотрудникам инструменты и программы, которые могут помочь снизить стресс и поддержать психическое благополучие на рабочем месте.
Во-первых, они акцентируют внимание на проактивных мерах в борьбе со стрессом, предлагая инструменты профилактики для снижения стресса и тревожности.
Во-вторых, они обучают руководителей осознанности и учат лучше контролировать свои эмоции.
И, наконец, они предоставляют сотрудникам возможность брать короткие психологические перерывы в течение дня для снятия стресса и восстановления.
К сожалению, большинство организаций не предоставляют эти ресурсы в достаточной мере и постоянно, как это требуется для решения проблемы. Несмотря на то что 85% опрошенных соглашаются, что важно, чтобы организации придавали приоритет психическому благополучию своих сотрудников, только 27% говорят, что их собственная организация делает это высоким приоритетом. Эта разница становится еще более удивительной, учитывая, что 61% опрошенных считают, что их организация стала более фокусироваться на управлении стрессом и психическим здоровьем сотрудников на рабочем месте в результате пандемии Covid-19.
Более половины респондентов опроса Harvard Business Review утверждают, что рабочий стресс негативно влияет на уровень вовлеченности сотрудников, способствует текучести кадров и сдерживает креативность и инновации. Более четверти соглашаются с тем, что рабочий стресс оказывает негативное воздействие на совместную работу и сотрудничество, качество работы и производительность. 97% опрошенных считают, что длительный рабочий стресс может привести к более серьезным проблемам, таким как депрессия и тревожность среди работников.
Работодатели не бессильны в борьбе с этими проблемами. Продвинутые компании предоставляют своим сотрудникам инструменты и программы, которые могут помочь снизить стресс и поддержать психическое благополучие на рабочем месте.
Во-первых, они акцентируют внимание на проактивных мерах в борьбе со стрессом, предлагая инструменты профилактики для снижения стресса и тревожности.
Во-вторых, они обучают руководителей осознанности и учат лучше контролировать свои эмоции.
И, наконец, они предоставляют сотрудникам возможность брать короткие психологические перерывы в течение дня для снятия стресса и восстановления.
К сожалению, большинство организаций не предоставляют эти ресурсы в достаточной мере и постоянно, как это требуется для решения проблемы. Несмотря на то что 85% опрошенных соглашаются, что важно, чтобы организации придавали приоритет психическому благополучию своих сотрудников, только 27% говорят, что их собственная организация делает это высоким приоритетом. Эта разница становится еще более удивительной, учитывая, что 61% опрошенных считают, что их организация стала более фокусироваться на управлении стрессом и психическим здоровьем сотрудников на рабочем месте в результате пандемии Covid-19.